Bài học lớn từ chú kiến nhỏ

Đôi khi những chi tiết nhỏ nhoi trong cuộc sống lại dạy chúng ta những bài học thật lớn lao. Câu chuyện về "nó" cho chúng ta một ví dụ nho nhỏ. "NÓ" đã học được rất nhiều điều từ một chú kiến nhỏ bé.
Nó, vẫn luôn tự hào về nó, về những thành tích mà nó đã đạt được. Nó hạnh phúc, và đôi lúc tự mãn. Trước mọi người, nó luôn tự tin là nó có thể làm tất cả, làm tốt nữa là đằng khác. Thế nhưng, nó đã phải suy nghĩ lại….

(Chiếc chìa khóa thành công, không song hành cùng sự tự mãn)

Thứ hai tuần rồi, nó về nhà với bộ mặt buồn rầu và đôi chút bực dọc. Mẹ hỏi, nó khăng khăng không nói, đùng đùng lên phòng và khoá chặt cửa. Nó lôi bài kiểm tra kéo ra từ ngăn cặp, nhìn chằm chằm rồi xé toạt. Thì ra, nó bị điểm thấp hơn “đối thủ của nó”, người vẫn luôn ganh đua với nó từng điểm một. Trước giờ, nó vẫn tự hào, nó là “cây toán” của lớp. Nhưng lần này… Thì ra tối hôm trước, nó chủ quan không học lại bài, xem phim xong là bay lên giường ngủ….

Thứ sáu, nó cùng lũ bạn kéo nhau lên bảng thông tin trường để xem kết quả cuộc thi văn nghệ. Nó và nhỏ bạn thân cùng thi nhưng chỉ có một người đoạt giải. Buồn thay, người đó là bạn nó. Nó nhìn bảng kết quả rồi nhanh chóng đổi sắc mặt, giậm chân và quay người, chạy thẳng vào lớp. Nó thấy khoé mắt cay cay, như muốn khóc. Không, nó không được khóc. Nó không thể để mọi người biết rằng nó đang thất bại.

Hôm đó, về đến nhà, nó lên phòng và khóc thật to, thật đã. Trước giờ, nó chỉ quen với những nụ cười, niềm hạnh phúc và ngủ quên trong những thành tích. Giờ, những vấp ngã đến với nó, nó không kịp đón lấy. Nó loạng choạng, hơi hụt hẫng. Bản tính tự mãn đã hại nó thật rồi, thật rồi.

Nó gục mặt xuống bàn học. Chợt, ngước mắt lên, nó thấy một chú kiến. Chú ta đang cố gắng lôi một mảnh vụn bánh mì. Mẫu bánh rất nhỏ, nhưng dường như khá to so với thân hình của chú. Thế nhưng chú ta vẫn cố gắng kéo, cố gắng lôi hết sức.

 

(Chú kiến đã gửi đến nó một bài học thật hay về sự nổ lực)

Nó chợt suy ngẫm. Chú kiến kia, tuy biết rằng khó khăn nhưng vẫn luôn cố gắng. Còn nó, chỉ với một vài thành tích trong học tập, trong văn nghệ đã có thể tự mãn. Không, nó phải cố gắng, cố gắng thật nhiều. Nó quyết tâm lấy lại vị trí của mình, không để ai chiếm lấy. Nó có thể làm được điều đó. Không có con đường nào trải dài hoa hồng. Nhưng nó tin, nó sẽ vững vàng bước đi, vượt những thảm gai nhọn để trải chân trên những dải hồng tươi. Nhất định là thế!

Đưa tay dụi mắt, nó mỉm cười. Nó vui vì nó đã hạnh phúc hơn bao người, chỉ đơn giản vì nó sở hữu một thân thể lành lặn, một đôi mắt sáng và một nụ cười tươi.

Tiếng vang trong cuộc sống

Một cậu bé đang đi bộ cùng người cha trên ngọn núi. Bỗng nhiên, cậu bé bị té, rất đau. Cậu bé thét lên: "Á... á... á!!!"

Nhưng ngay sau đó, cậu bé lại ngạc nhiên khi nghe chính giọng nói của mình lặp lại ở đâu đó trên ngọn núi: "Á... á... á!!!".

Tò mò, cậu bé hét: "Ai đó?", nhưng rồi cậu cũng chỉ nhận được câu trả lời: "Ai đó?". Tức giận với câu trả lời vừa phát ra, cậu bé lại hét lên: "Kẻ nhát gan!" và cậu lại tiếp tục nhận được câu trả lời: "Kẻ nhát gan!"...

Cậu bé nhìn cha mình và hỏi: "Chuyện gì vậy hở cha?". Người cha mỉm cười và nói: "Con trai, chú ý đây nhé!". Sau đó, người cha hét vang vào ngọn núi: "Ta rất ngưỡng mộ ngươi!". Giọng nói ấy lại trả lời: "Ta rất ngưỡng mộ ngươi!". Người cha lại hét vang một lần nữa: "Ngươi là người chiến thắng!", giọng nói ấy vẫn tiếp tục trả lời: "Ngươi là người chiến thắng!". Cậu bé ngạc nhiên, không hiểu gì cả.

Người cha ôn tồn giải thích: "Người ta gọi đó là tiếng vang, nhưng thực sự đó là cuộc sống. Nó sẽ trả lại mọi thứ mà chúng ta đã làm hay đã nói. Cuộc sống của chúng ta đơn giản là một sự phản chiếu hành động của chúng ta.

Nếu con muốn có nhiều hơn tình yêu trong thế giới này, hãy tạo ra nhiều tình yêu hơn trong trái tim con. Nếu con muốn có nhiều sự cạnh tranh hơn trong đồng đội của con, con hãy cải tiến sự cạnh tranh của con. Mối quan hệ này sẽ trả lời cho mọi thứ, trong tất cả khía cạnh của cuộc sống. Cuộc sống sẽ trả ngược lại những gì mà con đã đem đến cho cuộc sống".

Cuộc đời không phải là sự trùng hợp ngẫu nhiên. Nó là sự phản chiếu của bạn!

Người CEO hàng đầu mê bạc cắc

Năm 1994, người dân Sài Gòn bắt đầu tiếp cận mô hình kinh doanh bán lẻ hiện đại - siêu thị. Và người mang mô hình này đến Việt Nam không ai khác, chính là bà Nguyễn Thị Ánh Hoa, Chủ tịch HĐQT Công ty Đông Hưng, chủ đầu tư hệ thống siêu thị Citimart. Không chỉ thế, trong làn sóng mua bán - sáp nhập, những thương hiệu Việt Nam lần lượt rơi vào tay các đối thủ nước ngoài thì một lần nữa bà Hoa đã làm được điều khiến nhiều doanh nghiệp trong nước nể phục, đó là mua đứt một thương hiệu bán lẻ nước ngoài đang kinh doanh tại Việt Nam.

Đọc E-paper

Ảnh: Quý Hòa

Vừa gặp mặt, bà cười và bảo rằng, gần 19 năm có mặt trên thị trường nhưng bà quên mất cá nhân mình đã tạo ra Citimart, cứ làm công việc của một người quản lý và bán hàng mà quên luôn chính mình là người mang mô hình bán lẻ hiện đại về Việt Nam. Công việc cứ cuốn bà đi, ngày này qua ngày khác, năm này qua năm khác mà không biết mình đã đóng góp chút ít cho nền kinh doanh bán lẻ.* Hơn 19 năm mê mải kinh doanh trong lĩnh vực này, bà thấy mình được những gì?
- Phải nói là tôi được rất nhiều thứ. Đó là bề dày kinh nghiệm bán lẻ ở Việt Nam, là lượng khách hàng lớn trên toàn quốc. Khi đã có nhiều trải nghiệm thương trường thì mình tự tin trong kinh doanh, biết phải làm như thế nào để doanh nghiệp có thể tồn tại và phát triển trong môi trường cạnh tranh như hiện nay. Và quan trọng hơn là có thể giữ vững thương hiệu Citimart trước các đối thủ nước ngoài.
* Cách đây 5 năm, một số mặt bằng của Citimart đã đổi tên thành Wellcome - một thương hiệu của Công ty Giant South Asia Việt Nam thuộc tập đoàn bán lẻ nổi tiếng của Dairy Farm (Hồng Kông). Thời điểm đó, đã có nhiều thông tin cho rằng, Citimart đã bán một số mặt bằng cho Dairy Farm, nhưng đến đầu năm nay, những mặt bằng này đã được đổi tên thành Citimart. Thực hư chuyên này thế nào, thưa bà?
- Thực ra, năm 2007, chúng tôi cho Giant South Asia Việt Nam thuê một phần mặt bằng khu tự chọn tại 3 siêu thị Citimart ở TP.HCM, Cần Thơ, Kiên Giang để họ kinh doanh. Thời điểm đó, chúng tôi muốn cho thuê để học hỏi kinh nghiệm quản lý, điều hành... của tập đoàn nước ngoài nên hợp tác với họ. Đến đầu năm nay, thời hạn thuê đã hết nên chúng tôi lấy lại mặt bằng.
* Vậy Citimart và cá nhân bà đã học được gì từ Dairy Farm sau 5 năm cho thuê mặt bằng, thưa bà?
- Tất cả mọi đối thủ đều cần được tôn trọng và tất cả các kinh nghiệm đều đáng học. Tuy nhiên, đừng bao giờ nghĩ cứ cái gì của nước ngoài cũng hay, cũng giỏi, cũng thành công.
Họ cũng như mình, cũng phải làm quen với mọi thứ và cũng phải chấp nhận thách thức trong kinh doanh. Khi nhìn nhận vấn đề trên cả hai mặt này thì nhà kinh doanh sẽ sáng suốt hơn trong mọi quyết định của mình.
* Và bà đủ tự tin mua lại siêu thị mini Family Mart của nhà đầu tư Malaysia vào giữa năm 2010?
- Tôi mua Family Mart là để lấy mặt bằng kinh doanh ở một nơi tốt như Parkson. Trong kinh doanh, việc nước ngoài mua của mình và mình mua lại của nước ngoài là chuyện bình thường. Đừng bao giờ nghĩ chỉ có nhà đầu tư nước ngoài mới thâu tóm doanh nghiệp trong nước, mà các thương hiệu trong nước cũng có thể làm điều ngược lại.
Tôi nghĩ, trong thời gian tới sẽ có rất nhiều người Việt Nam, doanh nghiệp Việt Nam mua lại các thương hiệu nước ngoài. Hiện nay, doanh nghiệp trong nước chưa đủ tiềm lực vì tình hình kinh tế, tài chính, ngân hàng của Việt Nam chưa ổn định.
Nếu lãi suất hạ xuống 1 - 3%/năm và các ngân hàng tài trợ thoải mái như nước ngoài thì sẽ có rất nhiều doanh nghiệp Việt Nam có cơ hội mua lại hệ thống kinh doanh của nước ngoài. Nếu Nhà nước có cơ chế và tạo điều kiện tốt hơn nữa thì doanh nhân trong nước sẽ làm được nhiều thứ hơn vì người Việt Nam mình rất giỏi và thông minh.
* Hiện nay, các tập đoàn nước ngoài với tiềm lực tài chính mạnh cộng với kinh nghiệm quản trị hiện đại đã và đang có những chiến lược thâm nhập thị trường một cách ồ ạt. Bà có ngại Citimart sẽ bị cơn sóng lớn này lấn lướt?
- Tôi không sợ bị các doanh nghiệp nước ngoài cạnh tranh vì sự xuất hiện của họ chính là cơ hội để mình phát triển hơn, hoàn thiện hơn. Tôi cũng không ngại phải đối đầu với họ vì tôi biết rõ hướng đi của họ như thế nào và họ cần cái gì. Nhưng tôi thực sự ngán tiềm lực tài chính của họ.
Tuy nghệ thuật tạo ra tiền phải đi đôi với năng lực tổ chức điều hành nhưng trong kinh doanh, tiền quyết định 80% sự thành công. Có tiền, doanh nghiệp có thể mời được nhiều chuyên gia, nhiều giám đốc điều hành giỏi để tổ chức bộ máy hoạt động tốt.
Có tiền, doanh nghiệp cũng có thể thuê được những mặt bằng tốt, đầu tư đạt yêu cầu tiêu chuẩn quốc tế, phát triển mảng kinh doanh, mảng nhân sự, đầu tư trang thiết bị... So với các tập đoàn nước ngoài thì mình không thể đấu lại về tiềm lực tài chính.
Họ có thể bỏ ra vài trăm tỷ đồng để đầu tư mặt bằng kinh doanh (tiền thuê đất, đặt cọc, xây dựng...) và liên tục khai trương để giành thị phần, trong khi tiềm lực của mình có hạn. Đó là bất lợi của doanh nghiệp trong nước.
* Liệu các doanh nghiệp bán lẻ trong nước có đủ sức vùng vẫy trước sức ép từ các tập đoàn nước ngoài?
- Dù các nhà đầu tư nước ngoài đã và đang tiếp tục vào Việt Nam nhưng trên thực tế, các doanh nghiệp bán lẻ trong nước vẫn hoạt động tốt. Họ vừa đẩy nhanh quy mô siêu thị, vừa liên kết với nước ngoài để mở trung tâm thương mại.
Điều tôi mong mỏi là người Việt Nam nên bảo vệ người Việt Nam. Có nhiều cách để đoàn kết bảo vệ doanh nghiệp Việt Nam. Thứ nhất là người Việt Nam nên mua hàng ở những siêu thị của Việt Nam. Thứ hai là các doanh nghiệp phải liên kết để có tiếng nói chung, chứ không nên "mạnh ai nấy làm" như hiện nay.
Tôi nghĩ, nhất thiết phải thành lập Hiệp hội Tiêu thụ và tất cả các giám đốc doanh nghiệp phải ngồi lại để ra chiến lược chung về bán hàng. Mình phải có kế hoạch phát triển lâu dài, bền vững thì mới có thể đương đầu với các đối thủ nước ngoài.
* Hỏi một câu thực lòng, theo bà, Citimart có thể xếp ở vị trí thứ mấy trong các chuỗi siêu thị tại Việt Nam hiện nay?
- Tôi nghĩ, Citimart chỉ đứng thứ tư. Năm 2011 và 2012, trong danh sách những nhà kinh doanh siêu thị được bầu chọn vào top 500 nhà bán lẻ hàng đầu Việt Nam thì Citimart xếp ở vị trí này. Hiện nay, Citimart có ưu thế về khách hàng nước ngoài và người dân ở các khu đô thị mới.
* Một câu hỏi riêng tư: Bà có cho con cái nối gót ba mẹ tiếp tục cái nghề "lượm bạc cắc, mất bạc chẵn" này?
- Dù trong gần 19 năm kinh doanh cũng có những lúc chơi vơi, những lúc muốn đổi nghề vì cực nhọc, nhưng thực tâm tôi vẫn còn đam mê lắm. Vui hơn nữa là công việc của mình đã có hai con hưởng ứng. Dù hai cháu vẫn chưa ra trường nhưng đã "xung phong" nhận nhiệm vụ sẽ tiếp tục lèo lái con thuyền Citimart trong tương lai.
Vì niềm đam mê của mình, vì sự yêu thích của các con, tôi quyết đưa Citimart phát triển. Trong thâm tâm, tôi đã nghĩ đến chuyện sẽ liên doanh, liên kết với các thương hiệu tầm cỡ để đẩy mạnh và phát triển hơn nữa việc kinh doanh của mình.
Nhưng trước mắt phải tái cấu trúc toàn bộ mọi hoạt động kinh doanh để có thể phục vụ tốt hơn người tiêu dùng, đặc biệt là người tiêu dùng đại chúng - những người lâu nay vẫn chưa đến được với Citimart.

* Bà đã chuẩn bị như thế nào cho Citimart trong thời gian tới?
- Kinh doanh bán lẻ càng ngày càng khó. Trong khi giá mặt bằng đắt đỏ, lãi suất ngân hàng cao, tiền điện tăng, lương tăng... kéo theo chi phí tăng, người tiêu dùng thắt chặt chi tiêu thì các siêu thị lại mở ra ngày càng nhiều.
Để tồn tại trong môi trường cạnh tranh khốc liệt này, doanh nghiệp phải chấp nhận mức lãi thấp nhất và phải liên tục thực hiện các chương trình khuyến mãi, chăm sóc khách hàng. Nhận thức được điều này, chúng tôi phát triển kinh doanh theo hướng đa dạng hóa mô hình hoạt động.
Không chỉ có trung tâm thương mại, chúng tôi còn có siêu thị, rồi siêu thị trong trung tâm thương mại và cả cửa hàng tiện lợi. Với nhiều loại hình, việc tìm kiếm mặt bằng dễ hơn nhiều so với chỉ phát triển một mô hình.
Lâu nay, người ta cứ nghĩ Citimart bán mắc nhưng họ không biết là chúng tôi có nhiều chương trình ưu đãi khách hàng. Với chương trình thành viên, khách hàng được giảm giá bán ngay trên hóa đơn và họ cũng được tham gia nhiều chương trình khuyến mãi rầm rộ, thực hiện xuyên suốt cả năm.
Chủ trương của tôi là bán hàng tốt, không bán hàng dỏm, hàng bậy bạ cho người tiêu dùng. Để đảm bảo điều này, chúng tôi phải mời chuyên gia vệ sinh an toàn thực phẩm, thuê các quản lý chặt chẽ các khâu phục vụ khách hàng. Năm 2013, chúng tôi sẽ "cải cách" nhiều thứ để có thể làm thay đổi cái nhìn của khách hàng đối với Citimart.
* Những gì bà nói khiến người ta liên tưởng đến một "cuộc cách mạng" đối với Citimart?
- Đúng vậy! Năm 2013, chúng tôi sẽ cho khách hàng thấy Citimart thay đổi như thế nào. Về hàng hóa, Citimart có đầy đủ các nguồn hàng chất lượng cao từ thực phẩm, công nghệ phẩm cho đến hàng gia dụng, may mặc thời trang...
Trong đó, hàng tươi sống, trái cây, rau củ quả đa dạng hơn, giá cả hợp lý hơn, có thể so sánh được với các hệ thống siêu thị lớn và quan trọng hơn là hàng có nguồn gốc rõ ràng. Về dịch vụ, Citimart sẽ có nhiều chương trình rất đặc biệt dành cho khách hàng.
Chẳng hạn, những khách hàng thành viên của Citimart sẽ được gửi xe giá 1.000 đồng; mua hàng được ưu đãi vào ngày 8 hằng tháng và vào các ngày lễ lớn. Ngoài ra, định kỳ mỗi tháng, khách sẽ được mua hàng giá rẻ...
Ở Citimart sẽ không có tình trạng thiếu hàng và chúng tôi phục vụ tất cả các yêu cầu của khách, từ hàng trong nước lẫn hàng nước ngoài. Những nỗ lực này nhằm cho khách thấy: Citimart là một trong những nơi mua sắm tốt nhất.
Tâm huyết của tôi thì cao lắm nhưng cũng có những lúc hơi bị... chơi vơi. Cũng có những lúc mệt mỏi vì sai sót của nhân viên nhưng tôi không ngại khó, ngại khổ hay nản lòng trước bất cứ rào cản nào.
Làm nghề này nhìn vậy nhưng rất cực, như nuôi con mọn vậy. Chỉ cần một sơ suất nhỏ sẽ bị mang tiếng là làm ăn không đàng hoàng, thậm chí là lừa gạt, mà người ta đâu biết mình làm với tất cả tấm lòng.
Bán lẻ thì thu bạc cắc mà mất bạc chẵn. Mình bỏ vốn ra cả trăm tỷ đồng một lúc nhưng thu lại từng đồng một. Đã vậy còn hư hỏng hàng hóa, bị mất cắp...
Nhưng khi đã chọn nghề này thì phải chấp nhận và tôi chỉ mong đội ngũ nhân viên của mình giữ vững phong độ, làm tốt công việc để "khách hàng đến là hài lòng, ra về thì vui vẻ”.
* Bà từng đưa ra lộ trình cho Citimart là đến năm 2017 sẽ có 100 siêu thị Citimart trên cả nước. Chỉ còn 5 năm để thực hiện mục tiêu này, thời gian có đủ cho bà?
- Thực ra, điều này đã được chúng tôi chuẩn bị từ lâu rồi nhưng vì nhiều yếu tố chủ quan nên kế hoạch có bị chậm lại. Tuy nhiên, tôi chắc rằng, trong năm 2013 tới đây, những kế hoạch này sẽ được khởi động trở lại.
Với những siêu thị lớn, hơi khó tìm mặt bằng nên sẽ chậm hơn một chút, nhưng với hệ thống B&B (Best & Buy, diện tích khoảng 250m²) chắc chắn chúng tôi sẽ đẩy nhanh số lượng. Hiện tại, chúng tôi có 1 trung tâm thương mại, 12 siêu thị lớn, 6 siêu thị trong Parkson và 8 cửa hàng tiện lợi B&B. Với đà này thì việc thực hiện 100 siêu thị Citimart đến năm 2017 là khả thi.
Chúng tôi đang phát triển đội ngũ marketing, kinh doanh, trang bị công nghệ, đào tạo nhân viên chuyên nghiệp hơn để phục vụ khách hàng. Thế mạnh của Citimart nằm ở hàng thực phẩm với loại hàng đa dạng hơn các siêu thị khác, không chỉ hàng trong nước mà còn có hàng nhập.
Kinh doanh thì phải tính đến lợi nhuận và trong điều kiện khó khăn như hiện nay, việc kinh doanh cần phải cẩn trọng hơn nữa. Tuy nhiên, là doanh nghiệp Việt Nam, chúng tôi ý thức mình phải chung tay, góp sức cùng cơ quan nhà nước để chia sẻ khó khăn với người tiêu dùng. Vì thế, nhiều năm nay chúng tôi đã tham gia Chương trình bán hàng bình ổn của Thành phố nhằm ổn định thị trường.

* Xin cảm ơn bà và chúc bà sẽ tiếp tục gặt hái được nhiều thành công với những dự tính mới!

Xu hướng khởi nghiệp của doanh nhân trẻ năm 2013

Vừa qua, tại TP.HCM đã diễn ra Hội thảo Đón đầu xu hướng khởi nghiệp năm 2013 với sự phối hợp tổ chức của Trung tâm Hỗ trợ thanh niên khởi nghiệp TP.HCM, Học viện khởi nghiệp YUP và Hội Doanh nhân trẻ TP.HCM (YBA).

Các diễn giả tham gia hội thảo đã chia sẻ nhiều kinh nghiệp khởi nghiệp cũng như dự báo xu hướng khởi nghiệp 2013.

Hội thảo thu hút sự tham gia của hơn 300 bạn trẻ là sinh viên cũng như nhiều bạn trẻ khác đang ấp ủ hoài bão khởi nghiệp, diễn giả là CEO của những công ty lớn như Trung Nguyên, Microsoft Việt Nam, VNG...

 Theo Trung tâm Hỗ trợ Thanh niên khởi nghiệp TP.HCM, từ đầu năm đến nay, đã tiếp nhận và xem xét 520 hồ sơ tham gia chương trình Vườn ươm Doanh nghiệp Trẻ - mô hình hỗ trợ cơ sở vật chất, tài chính, mối quan hệ... cho những doanh nghiệp trẻ trong giai đoạn khởi nghiệp.

>> Dự báo cho năm 2013 - Doanh nghiệp khởi nghiệp có thêm nhiều cơ hội?

Chia sẻ về kinh nghiệm khởi nghiệp tại hội thảo, ông Đặng Lê Nguyên Vũ, Chủ tịch HĐQT – Tổng giám đốc Công ty Cổ phần Tập đoàn Trung Nguyên tâm sự rằng, ngày mới bước chân vào lĩnh vực chế biến và sản xuất cà phê, ông hầu như không có chút kiến thức gì về kinh doanh cũng như không có nhiều vốn, vậy là phải tận dụng sự giúp đỡ của người thân và bạn bè cùng chí hướng để bớt đi chi phí cho nhân sự. Bản thân ông cũng đã từng đạp xe đạp lọc cọc đi hàng cây số để chào bán sản phẩm. Vừa làm vừa học hỏi về kinh doanh và quản trị, ông đã phát triển doanh nghiệp của mình thành tập đoàn lớn như ngày hôm nay với ước mơ cháy bỏng là đưa thương hiệu cà phê Buôn Ma Thuột vươn ra thế giới. Với các bạn trẻ muốn khởi nghiệp, ông Vũ khuyên trước hết phải có khát vọng, hoài bão dám dấn thân để tìm kiếm cơ hội thực sự cho riêng mình. Nhất là phải luôn luôn có tinh thần khởi nghiệp và đam mê với ngành nghề mình muốn theo đuổi.

Còn theo ông Lý Trường Chiến, Chủ tịch Trí Tri Group, những người trẻ muốn khởi nghiệp phải xác định mục tiêu, thời gian thực hiện, cũng như tìm hiểu nhu cầu thị trường, môi trường cạnh tranh và có sự thích ứng, chủ động trước những thay đổi liên tục từ cuộc sống nhằm hướng đến sự thành công, giảm thiểu tỉ lệ thất bại khi thành lập doanh nghiệp, nhất là trong 5 năm đầu tiên.

Một diễn giả khác là ông Vũ Minh Trí – CEO Microsoft Việt Nam nhận định, năm 2013, lĩnh vực công nghệ cũng là xu hướng khởi nghiệp giàu tiềm năng với những đặc trưng: không đòi hỏi nhiều tiền nhưng phải đầu tư chất xám lớn. Đặc biệt, phải nắm bắt tốt xu thế phát triển của công nghệ thông tin để có những sản phẩm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của người tiêu dùng.

Dự đoán về xu hướng khởi nghiệp năm 2013, ông Nguyễn Tuấn Quỳnh, Phó Chủ tịch YBA cho rằng, trong tình hình kinh tế khó khăn như hiện nay, những ngành nghề đáp ứng nhu cầu cơ bản của con người như: ăn uống, mặc, giải trí, chăm sóc sức khỏe... nếu khởi nghiệp trong năm 2013 sẽ đạt được nhiều thành công. Tuy nhiên như lời chia sẻ của ông Lê Hồng Minh-Tổng Giám đốc của Công ty VNG, những công ty muốn khởi nghiệp trong những ngành nghề dịch vụ như thế cần phải đảm bảo 2 yếu tố nhanh và rẻ thì việc thu hút được lượng khách hàng tìm đến sẽ đông hơn.

Một lĩnh vực khởi nghiệp khác cũng được ông Vũ, Trung Nguyên đề cập đến là nông nghiệp. Theo ông, Việt Nam vẫn là một nước nông nghiệp và Chính phủ cũng đã có nhiều chiến lược để phát triển mạnh lĩnh vực được coi là trụ cột kinh tế quan trọng này. Với các bạn trẻ muốn khởi nghiệp trong ngành sản xuất và kinh doanh các sản phẩm từ nông nghiệp, ông Vũ gợi ý nên đưa các ứng dụng công nghệ cao vào sản xuất sẽ cho ra các sản phẩm giá trị cao.

Đánh giá các website TMĐT Việt Nam

Từ góc độ là một người trải nghiệm sản phẩm ở nhiều khía cạnh khác nhau, tôi thấy các trang thương mại điện tử tại Việt Nam hiện nay đã và đang đi vào ngõ cụt: Giao diện hao hao giống nhau, cách phân chia các sản phẩm cũng chẳng khác nhau là mấy.

Thông thường chúng ta sẽ nhận được một lời bình phẩm đầy tính chung chung như kiểu: Biết rồi, khổ lắm, nói mãi, về giao diện giống nhau thôi, hơn thua nhau là ở cách vận hành và hệ thống bên trong. Tôi chưa biết sự "hơn thua" nó kinh khủng đến mức nào, nhưng tôi vẫn cảm thấy có chút hoang mang khi phải vào quá nhiều trang mua hàng mỗi ngày, mà rốt cuộc, chẳng mua được gì cả.

Các website TMĐT Việt Nam đang thiếu điều gì? Dĩ nhiên không phải nói tất cả, nhưng ở quan điểm cá nhân, tôi thấy có một số điểm cơ bản như sau:

1. Chi phí cho marketing rất nhiều, traffic đổ vào website hàng loạt, nhưng cách thức chuyển từ khách viếng thăm sang khách mua hàng lần đầu vẫn chưa được tận dụng triệt để.

Đây là một sự lãng phí lớn. Bạn đã cất công làm đủ mọi cách mời gọi khách hàng vào tham quan website của bạn, xong rồi họ lại quay đi ra ngoài chỉ vì một câu "không tìm được món gì phù hợp để mua". Lúc này, bạn sẽ lại đổ lỗi cho là do mình chưa có nhiều vốn, nhiều mối quan hệ để được nhiều mặt hàng phong phú để đáp ứng được khách hàng của mình. Nhưng bạn quên mất rằng, thật ra, bạn sẽ chẳng bao giờ làm thỏa mãn được tất cả khách viếng thăm đâu, mỗi người một nhu cầu khác nhau rõ rệt. Như vậy, bạn phải tạo ra nhu cầu cho họ, khiến họ phải nhớ và quay lại lần sau. Một số website tôi khá thích việc "chiêu dụ" khách mua hàng bằng việc đăng ký nhận bản tin và được tặng coupon mua sắm. Hoặc một số website khác, tôi lướt chừng gần 1 phút, chuẩn bị thoát ra ngoài thì sẽ có một pop – up nhỏ hiện lên: "Tôi có thể giúp gì được cho bạn?" hoặc là "Bạn có thích món hàng đang được giảm giá kịch kim chỉ duy nhất trong ngày hôm nay hay không?".

Dù gì thì bạn cũng đã mời người ta vào tham quan nhà rồi, cũng nên tặng họ quà lưu niệm để họ lưu luyến. Họ có thể không dùng cho ngày hôm nay, nhưng chí ít bạn đã lấy được từ họ một chút ít gì đó mà có giá trị cho việc chăm sóc khách hàng sau này. Bằng công nghệ kỹ thuật hiện tại, bạn có "đọc" và "hiểu" được khách viếng thăm lần đầu, để khi họ quay lại ở lần thứ 2, bạn có thể đưa ra nhiều gợi ý mua sắm phù hợp hơn. Thật tuyệt vời nếu như tôi thường thích xem các sản phẩm laptop và khi quay trở lại trang website đó lần thứ 2, tôi được chính website đó giới thiệu vài dòng laptop mới, các dòng sản phẩm giảm giá, các phụ kiện đi kèm với laptop.

2. Hời hợt với khách hàng đã mua hàng lần đầu

Ý của tôi ở đây không phải là hời hợt trong việc khi gọi lên tổng đài nhờ hỗ trợ đâu nhé. Tôi thấy các trang bán hàng hiện tại, trang nào cũng có các cô tổng đài viên nói giọng ngọt như mía lùi cả, nên chẳng việc gì phải phàn nàn.

Điều tôi mong mỏi, có thể hơi thái quá một chút, là giá như các website bán hàng sâu sắc và tinh tế hơn một chút. Sau lần mua hàng đầu tiên của tôi, nếu muốn tôi quay lại, phải có những cái gì thật hấp dẫn chứ! Chiêu thường dùng hiện nay là thông tin khuyến mãi, sale off lên tới 90%,.. gửi thẳng đến email của tôi và tất cả, tôi đều nhìn tiêu đề một chút rồi cho thẳng vào sọt rác hết. Một ngày bạn nhận được email từ 20 trang web bán hàng giống nhau như vậy thì có mà phát điên giống tôi thôi.

Đâu sẽ là sự khác biệt? Chỉ cần chăm chút tôi và để ý tôi một chút thì tôi sẽ quay lại mua hàng ngay. Ví dụ như khi mua tã giấy cho trẻ em, dựa vào số lượng tôi từng mua trước đó, bạn hãy ngầm tính toán thử còn bao nhiêu ngày nữa con tôi sẽ sử dụng hết số lượng sản phẩm đã mua, và bạn chỉ cần gửi cho tôi vài coupon giảm giá với mặt hàng tương tự như vậy trước ngày tôi dùng hết sản phẩm. Hoặc như là tôi đã từng mua chiếc váy thời trang của thương hiệu đó, hãy gợi ý tôi bằng cách gửi cho tôi vài đôi giày mà bạn nghĩ rằng phù hợp với chiếc váy và đừng quên... có một chút chút khuyến mãi. Phụ nữ thì chỉ thích khuyến mãi và hàng hóa giá rẻ thôi, không cần gì cao siêu lắm đâu.

3. Cạnh tranh bằng giá là cuộc chiến không bao giờ là hồi kết

Nhưng không thể phủ nhận rằng, người tiêu dùng Việt Nam vẫn thích rẻ. Rẻ gần như là yếu tố hàng đầu. Cũng cùng sản phẩm đó, người mua hàng sẵn sàng đi so sánh ở các website khác nhau và quyết định mua hàng ở chỗ có giá rẻ nhất. Còn với những thứ như tặng thêm như miễn phí giao hàng, chăm sóc khách hàng tốt nhất,... tất cả đều có sức ảnh hưởng mua hàng "nhẹ" như nhau nếu không được quy đổi ra thành tiền. Nghe có vẻ hơi thực dụng nhưng với tình hình kinh tế khó khăn hiện nay, nếu mua hàng trên mạng mà đắt hơn mua hàng bên ngoài, khách hàng sẽ chọn giải pháp đi lựa chọn, mua sắm ở địa điểm cung cấp vì được trải nghiệm thử sản phẩm trước khi quyết định.

Để có được nguồn hàng giá rẻ hơn so với đối thủ cạnh tranh khác, bạn có hai sự lựa chọn: Một là chịu thiệt về phần mình một chút, nhận tiền hoa hồng từ nhà cung cấp thấp hơn, chia ngược lại với khách hàng. Hai là bạn sẽ phải kiếm được nguồn hàng giá rẻ hơn, ví dụ như tự tay nhập hàng hóa ở Mỹ, châu Âu, Trung Quốc về và phân phối lại, không qua trung gian. Hầu hết, các trang website bán hàng có nguồn lực đầu tư mạnh, sẽ dễ dàng lựa chọn cho mình cách 1 hoặc cách 2, đều được. Đối với cách thứ nhất, họ chỉ cần doanh số bán ra để làm hài lòng nhà cung cấp, vì vậy nên chấp nhận bán giá thật sát trong khung cho phép của nhà cung cấp, chấp nhận không lợi nhuận suốt một thời gian dài.

Có cách thứ 3 không? Có chứ, giảm chi phí hao tổn trong việc vận hành (bán hàng & marketing) xuống. Cách làm này phải được tính toán và cân nhắc thật kỹ, áp dụng nhiều quy trình quản lý chặt chẽ, ứng dụng công nghệ trong khâu vận hành. Thay vì cần đến 12 người để hoàn thiện từ khâu tìm khách hàng đầu tiên đến chăm sóc khách hàng sau khi người mua hàng nhận sản phẩm, thì bằng một số phương pháp nào đó, giảm số lượng người vận hành xuống thì sẽ tiết kiệm nhiều chi phí hơn. Thêm nữa là đừng nên phí phạm việc giảm giá hàng loạt, để người dùng mang tâm lý, lúc nào cũng giảm giá, có lẽ do đang xả hàng tồn. Tập trung vài sản phẩm thật hấp dẫn so với thị trường hiện tại, nhu cầu người mua hàng nhiều, khuyến khích họ mua sản phẩm đó tại website mình. Trong trường hợp nếu họ chưa mua được hay không mua được, đừng quên gửi gắm cho họ vài quyền ưu tiên cho lần mua sắm sau.

Ba điều trên tôi biết rằng sẽ không đơn giản như lời mình nói. Nhưng nếu thực sự trang bán hàng nào ở Việt Nam, chỉ cần chăm chút chi tiết từng chút một, làm thật kỹ, thật cẩn thận, đừng quá vội vàng, hiểu thật rõ khách hàng của mình cần gì, muốn mua gì, hay gợi ý phù hợp cho khách hàng thì sẽ tốt hơn rất nhiều. Giao diện bề ngoài thì ai cũng sao chép được, nói rằng vận hành bên trong phức tạp thì ai cũng nói được, nhưng phải giải quyết từ những chuyện rất nhỏ như những điều thiếu bên trên, thì sẽ đi xa hơn. Thương mại điện tử ở Việt Nam không phải là câu chuyện mới bắt đầu hay chuẩn bị bùng nổ 2 – 3 năm sau, tôi thấy chẳng qua, chưa có ai làm đến nơi đến chốn thôi vì ai cũng vội vã quá.

Mà ông bà mình thì hay nói, muốn nhanh thì phải từ từ...

5 nguyên tắc vàng cho cuộc sống

Theo Rap.vn

Nguyên tắc duy trì hạnh phúc đến đầu bạc răng long

Thực chất, không có tình yêu nào tồn tại vĩnh cửu, mà nó sẽ chuyển hóa qua nhiều giai đoạn: lúc nồng nàn, dành tất cả cho nhau, lúc chuyển sang tình yêu con cái, khi dành tâm sức cho công việc.

Một cuộc khảo sát của tạp chí Woman’s Day đã tiết lộ thông tin gây sốc: 72% phụ nữ thường xuyên suy nghĩ, cân nhắc về người chồng của mình sau khi cưới và cảm thấy không hài lòng. Tuy nhiên, cũng từng ấy số người cho biết họ vẫn hy vọng sẽ chung sống với chồng cho đến hết cuộc đời. Như vậy có nghĩa là, dù không hài lòng lắm, nhưng người phụ nữ vẫn chấp nhận cuộc sống bên cạnh chồng, và vấn đề cần đặt ra là: Làm thế nào để loại bỏ cảm giác không hài lòng đó?

Mỗi thập kỷ, mỗi giai đoạn trong đời sống vợ chồng, mỗi người thườngcó nhữngsự quan tâm và những niềm say mê khác nhau, và nghệ thuật yêu dành cho người phụ nữ thông minh là phải luôn biết cách giữ chồng trong tất cả những trường hợp đó!

1. Hãy chú ý đến vòng eo của bạn
Nghe thì có vẻ buồn cười, tại sao lại chú ý đến vòng eo và coi đó là bí quyết giữ gìn hạnh phúc? Nhưng thật sự là như vậy. Rất nhiều phụ nữ sau khi lấy chồng, không còn chăm sóc đến cơ thể, và nhất là sau khi đẻ con, vòng eo tăng với tốc độ “phi mã”. Một cuộc nghiên cứu năm 2007 trên tạp chí Y tế của Anh đã chỉ ra rằng 37% phụ nữ đã kết hôn trở nên béo phì và không còn đến các trung tâm tập thể dục thẩm mĩ, đồng thời cũng có từng ấy phần trăm những người chồng thừa nhận rằng, không còn hứng thú khi thấy vợ eo quá to như vậy.

Chính vì thế, một điều hài hước là, câu châm ngôn “sống với nhau đến đầu bạc răng long” thường được những người chồng nói vui thành “sống với nhau đến khi đầu bạc eo to” cũng nhằm mục đích nhắc nhở những bà vợ của mình phải nhanh chóng đi giảm mỡ bụng ngay lập tức trước khi chồng chán và không còn hứng thú đụng chạm.

2. Có kế hoạch tài chính
Gần 40% các cặp vợ chồng thú nhận rằng họ mâu thuẫn với nhau vì vấn đề tiền bạc, theo điều tra năm 2004. Tiền bạc chính là nguyên nhân cao nhất dẫn đến mâu thuẫn trong gia đình, làm hủy diệt tình yêu của hai người. Do đó, điều cần thiết đó là mỗi cặp vợ chồng cần phải thảo luận về vấn đề tiền bạc và có kế hoạch tài chính trong gia đình để không bao giờ dẫn đến những mâu thuẫn về kinh tế.

“Là người vợ, nắm ngân quỹ trong nhà, bạn phải luôn có kế hoạch chi tiêu hợp lý, những khoản chi chung, chi riêng của hai người, những khoản chi tiêu phát sinh trong tháng, quỹ dự trù.. Cần thống nhất trong cả cách tiêu tiền, tránh tình trạng một người tiêu quá nhiều, một người lại quá dè sẻn và tiết kiệm” - Ken Robbins, giáo sư tâm lý trường đại học Wisconsin–Madison cho biết.

Hãy lên kế hoạch chi tiêu cho gia đình bạn (Ảnh minh họa)

3. Đưa ra những quy tắc trong gia đình
“Mọi người thường không nhận ra rằng họ sống trong một gia đình thì cần tuân thủ theo một nguyên tắc chung đã định ra từ trước mà thường vẫn giữ nguyên những thói quen khi còn độc thân và nó khiến cho cả hai không hài lòng về nhau” – Bác sĩ Robbins cho biết.

Khi hai cá thể kết hợp với nhau thành một gia đình, cần suy nghĩ để đề ra những quy định chung sống mà cả hai cùng cảm thấy hài lòng, đó có thể chỉ là quy định về vứt rác, giấy vệ sinh.. cho đến những vấn đề lớn hơn như cách giải quyết mâu thuẫn, cách chăm sóc con cái, chia sẻ công việc nhà. Một khi đã đề ra và thống nhất những quy tắc đó, mỗi người sẽ tự giác tuân theo và cảm thấy ngôi nhà của mình quy củ, chuẩn mực, không còn mạnh ai nấy sống như hồi độc thân nữa.

4. Sex luôn là tối thượng
Chắc chắn rồi, bởi nếu không có điều này thì hai vợ chồng sống với nhau trong nhà chẳng khác gì hai người bạn cùng giới. Sex là liều thuốc, là sợi dây gắn kết tình cảm vợ chồng giữa hai người. Một thời khóa biểu sex sẽ khiến cho hai vợ chồng có một đời sống tình dục ổn định và khỏe mạnh.

“Trung bình, một cặp vợ chồng làm chuyện ấy 58 lần mỗi năm, nghĩa là hơn 1 lần 1 tuần. Nghiên cứu gần đây cho thấy, 90% các cặp vợ chồng giảm việc quan hệ tình dục sau khi có em bé thứ nhất. Tuy nhiên, tần suất “yêu” không quan trọng bằng việc bạn có thực sự cảm thấy hài lòng sau mỗi lần như vậy hay không. Nếu “ít mà chất” thì đời sống gối chăn vẫn luôn viên mãn và vợ chồng bạn vẫn hạnh phúc, hơn là luôn thấy bức bối và không thoải mái trong đời sống tình dục.
Nghiên cứu năm 2008 cũng tiết lộ, có những đôi chỉ dùng tay khi quan hệ mà vẫn cảm thấy hạnh phúc vì thỏa mãn mọi khoái cảm” - Andrew Goldstein, bác sĩ khoa sản ở trường y tế Johns Hopkins School of Medicine, tại Baltimore, đồng thời là tác giả cuốn sách Reclaiming Desire cho biết.

Nên đề ra những quy tắc và cả việc chăm sóc con cái trong gia đình (Ảnh minh họa)

5. Biết thay đổi vị trí trong từng trường hợp
Cuộc đời luôn phức tạp và chuyển biến không ngừng, không ai chắc chắn rằng mình sẽ hạnh phúc hay giầu có trong cả đời. Một nghiên cứu đã công bố, 82% người đàn ông bị mất việc trong thời kì suy thoái kinh tế, điều đó cũng có nghĩa là gia đình của họ sẽ gặp phải khó khăn về tài chính.

Do đó, vai trò của người vợ cũng phải thay đổi trong từng trường hợp. Có những khi họ ở nhà lo nội trợ, nhưng cũng có khi cần phải cùng chồng làm kinh tế. Điều quan trọng là bạn biết cách phối hợp và đồng viên nhau trong từng trường hợp để vượt qua những khó khăn trước mắt, giáo sư Goldstein đưa ra lởi khuyên.

6. Duy trì các hoạt động thể thao cùng nhau
Thể thao là liều thuốc để tăng cường sức khỏe và sự dẻo dai, đó cũng là cách giữ gìn tình cảm. Nếu như bạn ở Mỹ, bạn sẽ thấy, các cặp vợ chồng nơi đây thường không còn duy trì tập thể dục sau khi có em bé nữa, nhưng họ lại có những cách thay thế như chơi tennis hay các trò thể thao khác. Nghiên cứu từ năm 1995 cho thấy, khi các cặp vợ chồng luyện tập cùng nhau, tình cảm sẽ khăng khít hơn, thậm chí nó còn có thể thay thế cả một số hành động tình dục. Nhất là khi đã ở tuổi trung niên, bạn càng cần tập thể dục để duy trì sức khỏe và sự gắn bó với người bạn đời.

7. Chia sẻ với bạn bè Trong thế kỷ trước, các nghiên cứu đã cho thấy, nhiều cặp vợ chồng thường có khuynh hướng “đóng cửa bảo nhau” và không chia sẻ chuyện riêng tư của mình với bạn bè, tuy nhiên, giờ đây điều này đã ngược lại. Việc giấu kín mọi chuyện khi gia đình có vấn đề càng khiến mâu thuẫn trầm trọng và cảm thấy khó chịu hơn nếu như bạn chia sẻ với bạn bè.

“Cách hữu hiệu là hãy nói chuyện với bạn bè khi vấn đề mới phát sinh. Nghe lời khuyên của họ sẽ giúp bạn giải quyết được khá nhiều thứ, hơn là đóng cửa gặm nhấm một mình. Tất nhiên là bạn nên chọn người thân thiết và đáng tin nhất để câu chuyện của bạn không trờ thành đề tài đàm tiếu của tất cả mọi người” – giáo sư Goldstein khuyên.

Hãy luyện tập thể thao cùng nhau (Ảnh minh họa)

8. Sống như thời đang yêu
Một trong các quy tắc khác đó là bạn phải luôn nhắc nhở bản thân mình về cách duy trì tình cảm vợ chồng, đừng có ý nghĩ rằng đã là của nhau rồi thì sẽ không còn tình yêu và sự khám phá lẫn nhau nữa. Khi có con cái, việc chăm sóc chúng cùng những công việc nhà và gánh nặng kinh tế khiến mọi người thường quên đi tình cảm dành cho bạn đời. Chính vì thế, thay vì ở nhà ăn tối 7 ngày trong tuần, bạn có thể giảm nó xuống 6 để dành một buổi tối thứ 7 đi nhà hàng, thỉnh thoảng đi xem đá bóng, phim ảnh cho cuộc sống thêm thú vị. Đó là lời khuyên của giáo sư Robbins.

9. Sự quan tâm, chia sẻ
Đừng để một người phải chịu quá nhiều căng thẳng và áp lực trong việc kiếm tiền và làm việc nuôi gia đình, cà hai hãy cùng nhau chia sẻ và giúp nhau giải thoát khỏi gánh nặng đó. Đôi khi không cần phải những gì quá to tát mà chỉ là một hành động hỏi han nhỏ, động viên khi mệt mỏi, nó sẽ gắn kết tình cảm của hai bạn lên rất nhiều. Giáo sư Robbins đưa ra lời khuyên.

Hướng dẫn Quản lí tài chính cá nhân

Hướng dẫn sử dụng công cụ quản lý tài chính cá nhân

http://www.kehoachcuocdoi.com/tai-lieu/jars-huong-dan-su-dung_ver1.1.0.pdf
I. Bảng thu chi – tài chính cá nhân:
A. Công dụng:
- Bảng thu chi được dùng để thống kê lại mọi thu nhập lẫn các hoạt động chi tiêu của cá
nhân từ ngày, từng tháng và từng năm.
- Sau khi chi tiêu bạn nên giữ lại hoá đơn hoặc ghi lại để có thể nhập dữ liệu vào bảng.
B. Nội dung:
- File gồm ba sheet: ngày, tháng, năm.
- Sheet ngày : theo dõi chi tiêu mỗi ngày trong một tháng
- Sheet tháng: theo dõi chi tiêu mỗi tháng trong một năm
Sheet năm: theo dõi chi tiêu của một năm bất kì.
C. Cách sử dụng:
- Trong từng sheet bạn có thể xem sét tính hợp lý của các loại thu nhập và chi tiêu có sẵn
- Bạn có thể thay đổi nội dung của một mục thu/chi cho phù hợp với mình
- Bạn có thể insert thêm row nếu như muốn thêm một mục thu/chi Hướng dẫn sử dụng công cụ quản lý tài chính cá nhân Version 1.1.0
www.kehoachcuocdoi.com kehoachcuocdoi@gmail.com Trang 3
- Bạn có thể sử dụng một sheet ngày cho một tháng sau mỗi tháng, nhập phần tổng cộng
qua sheet tháng. Sau đó, xoá số liệu trong sheet ngày và nhập lại trong tháng tiếp theo.
- Hoặc sau khi kết thúc một tháng bạn có thể copy sheet ngày thành một sheet ngày mới
cho tháng mới.
- Tương tự bạn cũng có thể làm hai cách trên đối với sheet tháng và năm.
- Bạn nên định kì nhập dữ liệu 2-3 ngày một lần.
- Chú ý : 
o Sau khi insert thêm row, bạn nhớ điều chỉnh lệnh sum ở trong ô tổng cộng cho
phù hợp
o Khi điều chỉnh insert thêm row, bạn nhớ điều chỉnh giống như vậy ở hai sheet
còn lại
o Không thể delete một row bất kì.
o Không thể add một column hoặc delete một column bất kì
o Chỉ nên thay đổi những phần nội dung bên trong các bảng
II. Bảng cân đối – tài chính cá nhân:
A. Công dụng:
- Bảng cân đối giúp bạn thống kê và có cái nhìn tổng quan với những tài sản và nợ của cá
nhân. Tài sản được chia theo đặc tính của tài sản như sinh lời hay hao mòn. Còn nợ được
chia theo thời gian cần phải sử lý khoản nợ đó như dài hạn hoặc ngắn hạn.
- Ngoài ra còn có các bảng phụ giúp bạn có thể đồng thời quản lý danh mục đầu tư chứng
khoán, chứng chỉ quỹ cũng như các khoản tiết kiệm mà bạn đang có ở ngân hàng.
- Bảng có thể áp dụng lẫn cho người độc thân và các gia đình trẻ (thống kê tất cả thông tin
của cả chồng lẫn vợ).
B. Nội dung:
- File gồm hai sheet: độc thân và kết hôn. Hướng dẫn sử dụng công cụ quản lý tài chính cá nhân Version 1.1.0
www.kehoachcuocdoi.com kehoachcuocdoi@gmail.com Trang 4
- Sheet độc thân: thống kê tài sản và nợ của cá nhân
- Sheet kết hôn: thống kê tài sản và nợ của chồng, vợ và tài sản chung
C. Cách sử dụng:
- Trong từng sheet bạn có thể xem sét tính hợp lý của các loại tài sản và nợ có sẵn.
- Bạn có thể thay đổi nội dung của một mục tài sản/nợ cho phù hợp với mình
- Bạn có thể insert thêm row nữa nếu như muốn thêm một mục tài sản/nợ
- Nếu bạn độc thân bạn có thể delete sheet ket-hon.
- Nếu bạn kết hôn bạn có thể delete sheet doc-than. Hướng dẫn sử dụng công cụ quản lý tài chính cá nhân Version 1.1.0
www.kehoachcuocdoi.com kehoachcuocdoi@gmail.com Trang 5
- Bạn nên định kì nhập dữ liệu mỗi tuần một lần.
- Chú ý : 
o Sau khi insert thêm row, bạn nhớ điều chỉnh lệnh sum ở trong ô tổng cộng cho
phù hợp
o Khi điều chỉnh insert thêm row, bạn nhớ điều chỉnh giống như vậy ở hai sheet
còn lại
o Không thể delete một row bất kì.
o Không thể add một column hoặc delete một column bất kì
o Chỉ nên thay đổi những phần nội dung bên trong các bảng
III. Công cụ quản lý tài khoản cá nhân bằng JARS:
A. Công dụng:
- Bảng thu chi được dùng để thống kê lại thu nhập từ tất cả các nguồn và phân chi nó
thành 5 tài khoản riêng như mô hình quản lý tài chính cá nhân bằng JARS
- Bảng còn thống kê lại từng tài khoản bạn còn bao nhiêu tiền và đã chi bao nhiêu cho
những khoản lúc nào.
B. Nội dung:
- File gồm bảy (07) sheet: Master, NEC, LTSS, EDU, FFA, PLAY, GIVE
- Sheet Master: theo dõi thu nhập, chi tiêu và số dư trong từng JARS tại mọi thời điểm. Hướng dẫn sử dụng công cụ quản lý tài chính cá nhân Version 1.1.0
www.kehoachcuocdoi.com kehoachcuocdoi@gmail.com Trang 6
- Sheet NEC: theo dõi chi phí đi lại, ăn uống mua sắm của bản thân (tài khoản chi tiêu cần thiết)
Sheet EDU: theo dõi chi tiêu và số tiền trong tài khoản đầu tư cho việc nâng cấp bản
thân (tài khoản giáo dục)
Sheet FFA: theo dõi các khoản đầu tư tạo thu nhập bị động (tài khoản tự do tài chính) 
- Sheet PLAY: theo dõi các khoản chi phí cho việc hưởng thụ (tài khoản hưởng thụ)
Sheet GIVE: theo dõi các khoản chi phí cho việc giúp đỡ bạn bè, gia đình và làm từ
thiện (tài khoản từ thiện)
C. Cách sử dụng:
- Trong sheet Master bạn có thể xem sét tính hợp lý của khoản thu nhập để có thể thay đổi
hoặc thêm vào.
- Bạn có thể thay đổi nội dung của một mục thu nhập cho phù hợp với mình
- Bạn có thể insert thêm row nữa nếu như muốn thêm một mục thu nhập
- Tỉ lệ phân chia tiền vào các JARS như ghi trong từng sheet. Tỉ lệ này là tỉ lệ tốt nhất
theo sự tư vấn của chúng tôi. Tuy nhiên tùy mỗi người trong mỗi hoàn cảnh khác nhau
các bạn có thể thay đổi tỉ lệ phân chia vào từng JARS. Việc thay đổi sẽ làm thay đổi số
tiền vào các JARS trong từng tháng, và sẽ tự update vào các sheet sau.
- Sau mỗi tháng bạn phải tự update số tiền sử dụng trong các JARS vào sheet Master để
cập nhật số tiền còn lại trong mỗi JARS.
- File sử dụng trong một năm. Sau mỗi năm bạn chuyển sang file mới. Ghi chú bạn sẽ
phải đem số dư cuối năm trước của các JARS qua năm nay bằng cách thêm vào ô số dư
đầu kì của tháng 1 năm nay.
- Bạn nên định kì nhập dữ liệu mỗi tháng một lần.
- Chú ý : 
o Sau khi insert thêm row, bạn nhớ điều chỉnh lệnh sum ở trong ô tổng cộng cho
phù hợp
o Khi điều chỉnh insert thêm row, bạn nhớ điều chỉnh giống như vậy ở hai sheet
còn lại
o Không thể delete một row bất kì.
o Không thể add một column hoặc delete một column bất kì
o Chỉ nên thay đổi những phần nội dung bên trong các bảng
Chúc bạn sử dụng công cụ một cách hiệu quả!

Ý tưởng của con heo vàng (P.4) - Chú heo bên lề

Heo trắng, heo đen làm ra thức ăn.Heo rừng chở thức ăn.

Heo vàng điều phối công việc.

Ai sẽ đảm bảo việc nâng cao năng suất lao động?

Lại nói về các chú ỉn con được chăm sóc, vỗ về để phục vụ cho heo vàng. Được sự hỗ trợ của heo vàng, các chú ỉn thông minh không phải làm lụng cực khổ nữa, chúng được ở những nơi riêng biệt, sạch sẽ chỉ để làm một việc: tìm ra cách để có thể làm ra nhiều thức ăn hơn.

Heo hoa là một trong số đó. Heo hoa là chú heo được yêu quý nhất. Ỉn đen, ỉn trắng ngưỡng một nó. Heo vàng biệt đãi và tôn trọng nó. Điều đó đối với heo hoa cũng không quan trọng. Niềm vui lớn nhất của nó là được tìm tòi, đeo đuổi những dòng suy nghĩ không bao giờ cạn.

Heo vàng bảo với heo hoa rằng: “Chú cứ tìm ra cách để chúng ta làm ra nhiều của cải hơn. Ta hứa với chú sẽ chia sẻ một phần mười lượng thức ăn mà sáng kiến của chú làm ra.”

Kết quả làm việc của heo hoa đã giúp heo trắng, heo đen làm ra nhiều lúa và bắp hơn, heo rừng chở được nhiều thức ăn hơn, heo vàng quản lí công việc chặt chẽ hơn. Ở một khía cạnh nào đó, heo hoa đã được chia sẻ một phần lợi thế của heo vàng: nó có được nguồn thu nhập thụ động từ việc bán ý tưởng của mình.

(*) Thu nhập thụ động: thu nhập có được không phải do đánh đổi trực tiếp bằng thời gian và công sức.

Lời bàn:

Heo hoa là một dạng tinh hoa của xã hội. Dù xã hội có biến động thế nào, heo hoa vẫn là chú heo được vị trí an toàn nhất. Thế nhưng, số phận của heo hoa không phải do nó quyết định. Nếu không được heo vàng trọng dụng, nó còn đáng thương hơn những chú heo kia.

“Làm đúng việc” hay “Làm việc đúng”? Đây là thời điểm bạn đưa ra lựa chọn của mình!

(Coppy từ Góc nhìn Phong Lee- Dochobe.com.vn)

Ý tưởng của con heo vàng (P.3) - Câu hỏi của ỉn vàng

Heo trắng và heo đen làm việc càng nhiều, heo vàng lại có nhiều lúa hơn, và nó phải chở hàng nặng nhọc hơn. Một ngày nọ, nó vào rừng tìm gặp heo rừng và nói.

“Anh heo rừng, anh không phải lang thang đây đó nữa. Hãy đến chở lúa giúp tôi, tôi sẽ cho anh 1 ký lúa cho mỗi xe.”


Dĩ nhiên là heo rừng đồng ý.

Kể từ đó, heo vàng ngày càng rãnh rỗi hơn và có nhiều thức ăn hơn. Heo vàng còn gặp heo xanh, heo đỏ, heo tím… để trao đổi vì nó không sợ phải chở hàng nặng nhọc nữa. Heo rừng cũng rất vui vì càng chở nhiều hàng thì nó càng có nhiều thức ăn.

Một ngày nọ, ỉn vàng hỏi cha nó rằng:

“Cha ơi, nếu một ngày nào đó, heo rừng nói với heo trắng và heo đen về công việc của chúng ta thì sao? Nếu họ tự trao đổi thức ăn với nhau thì sao?”

Heo vàng im lặng một lúc. Rồi bảo ỉn vàng rằng:

“Con trai. Điều đó không thể xảy ra. Ta sẽ cho con thấy vì sao:

- Thứ nhất, heo trắng và heo đen cho rằng, công việc của họ là một nghề, và công việc của chúng ta cũng là một nghề. Việc nào cũng cho chúng ta thức ăn thì tại sao họ lại phải bỏ đi truyền thống của họ? Chúng ta còn chỉ cho họ rằng công việc của họ cao quý hơn công việc của chúng ta rất nhiều.

- Thứ hai, cái chúng ta cho họ không chỉ là thức ăn. Chúng ta còn cho họ bằng cấp, lời khen ngợi và những tràng pháo tay. Để có được tấm bằng của chúng ta và sự kính trọng của họ hàng, ỉn đen và ỉn trắng sẵn sàng ăn ít đi một chút.

- Thứ ba, chúng ta dạy cho họ cách làm việc chăm chỉ và không tranh giành. Bất cứ lời đề nghị nào cũng sẽ được họ trả lời rằng: “Tôi rất bận rộn, tôi không có thời gian để mạo hiểm cùng anh.”

- Thứ tư, cho dù có muốn thì họ cũng không có kinh nghiệm trong việc buôn bán như chúng ta. Con được ta dạy cách buôn bán từ nhỏ, ỉn trắng và ỉn đen thì không. Đó là sự khác biệt.”

“Còn heo rừng thì sao hả cha?” – Ỉn vàng hỏi.

“Heo rừng không có đất, không có xe chở hàng, không có quyền lực và uy tín. Nói khác hơn, heo rừng chỉ là heo vô sản. Cho dù có biết thì heo rừng cũng không làm gì được chúng ta.”

Lời bàn:

Sức mạnh của heo vàng không chỉ nằm ở tính toán thông minh. Sức mạnh lớn nhất của nó nằm ở khả năng che mắt và kiểm soát kẻ khác. Heo đen và heo trắng đã bị sự chi phối của heo vàng về ý thức hệ, heo rừng lại bị chi phối về tư liệu sản xuất.

Quan trọng hơn, heo vàng đã biết thừa kế tư tưởng của nó cho thế hệ sau.

“Làm đúng việc” hay “Làm việc đúng”? Đây là thời điểm bạn đưa ra lựa chọn của mình!

(Coppy từ Góc nhìn Phong Lee- Dochobe.com.vn)

Ý tưởng của con heo vàng (P.2) - Những chú Ỉn con

Ngụ ngôn loài heo

Ngày lại ngày trôi qua, những chú heo vẫn làm việc trên mảnh đất của mình. 3 chú heo đều đã có con: ỉn trắng, ỉn vàng và ỉn đen.

Heo trắng dạy con rằng: “Con trai, để có một cuộc sống no đủ con phải biết yêu lao động. Con càng làm việc chăm chỉ, con sẽ có nhiều lúa hơn, và con cũng sẽ đổi được nhiều ngô hơn.”

Heo đen dạy con rằng: “Con trai, để có một cuộc sống no đủ con phải biết yêu lao động. Con càng làm việc chăm chỉ, con sẽ có nhiều ngô hơn, và con cũng sẽ đổi được nhiều lúa hơn.”

Heo vàng dạy con rằng: “Con trai , để có một cuộc sống no đủ con phải biết khuyến khích lòng yêu lao động của người khác. Họ càng làm việc chăm chỉ, con sẽ đổi được nhiều lúa và ngô hơn.”

Sự khác biệt trong tư tưởng đã dẫn đến sự khác biệt trong cách làm việc. Heo vàng thường xuyên đến thăm con của những chú heo khác, khen ngợi và tặng quà khi thấy chúng làm việc chăm chỉ. Heo vàng còn tổ chức các kỳ thi “heo lao động xuất sắc, heo nông dân tài năng”, tặng bằng khen, tổ chức vinh danh các chú heo lao động tốt.

Heo vàng còn thường xuyên tổ chức các lớp dạy kỹ năng canh tác cho heo trắng và heo đen, cấp bằng kỹ sư, thạc sỹ, tiến sỹ cho các chú heo tài giỏi.

Lời bàn: Heo đen sinh ra heo đen, heo vàng sinh ra heo vàng. Sự khác biệt giữa các gia đình heo không chỉ nằm ở cách làm việc mà còn là cách dạy con. Trong mắt của ỉn trắng và ỉn đen, con đường để chúng đến được với vinh quang là làm việc thật siêng năng và chăm chỉ.Ỉn đen và ỉn trắng cho rằng, ỉn vàng vì cha nó vàng. Cha ỉn vàng màu vàng có lẽ là do ông nội ỉn vàng cũng màu vàng vậy.

************

NGUYÊN TẮC LÀM GIÀU

“Không phải làm việc nhiều hơn. Mà hãy làm việc thông minh hơn.”

Tôi tin rằng rất nhiều người trong số chúng ta – trong đó có tôi đã được giáo dục về cách làm việc “siêng năng, cần cù”. Tư tưởng này khá phổ biến ở các quốc gia có nền kinh tế dựa vào nông nghiệp.

Thời đại internet cho chúng ta cơ hội tiếp cận với những luồng tư tưởng mới từ các quốc gia phát triển. Chúng ta biết rằng một giờ làm việc của chuyên gia có thể tạo nên giá trị bằng một nghìn giờ làm việc của lao động bình thường.

Hãy bỏ qua khái niệm “Làm việc cần cù” đi. Thay vì vậy, hãy “Học tập cần cù”. Kiến thức cho bạn tầm nhìn, tầm nhìn cho bạn quyết định đúng đắn, quyết định đúng đắn sẽ thay đổi cuộc đời của bạn.

Hẹn gặp bạn ở chặng đường phía trước!

“Làm đúng việc” hay “Làm việc đúng”? Đây là thời điểm bạn đưa ra lựa chọn của mình!

(Coppy từ Góc nhìn Phong Lee- Dochobe.com.vn)